马云又开始买买买！大麦网加入阿里皆因上市无望？
今日，阿里巴巴和大麦网双双在微博发布公告，宣布阿里巴巴完成对大麦网的全资收购。同时宣布阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇，将出任大麦网CEO，同时大麦网创始人曹杰将担任特别顾问。
此外，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼俞永福还在公开信中透露了收购大麦网之后的具体规划：
1、完善线下基础服务。“随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道。”以便将内容、“一站式”服务及娱乐体验带给更广泛的消费者。
2、联动“线上+线下”资源，实现阿里音乐升级。大麦网将与阿里的各大业务之间形成协同作用——“作为大文娱板块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的‘线上＋线下’音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级”。
据工商信息显示，目前大麦网创始人曹杰、冯宇鸿夫妇仍分别为大麦网运营主体——北京红马传媒文化发展有限公司的法人代表&总经理、监事，但公司的股东已经变更为合一信息技术（北京）有限公司100%持股。目前双方尚未透露具体的收购金额。
那么阿里为何会选择收购大麦网呢？
票务公司众多，阿里为何选择大麦？
据工商资料显示，大麦网的前身是中国票务在线，由曹杰、冯宇鸿夫妇创立，曹杰任公司董事会主席兼CEO。其以演唱会票务起家，目前可以提供演唱会、话剧、音乐会、体育赛事等各类门票订购服务，可以说是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台和在线票务领域最大的系统服务提供商。
数据显示，大麦拥有6000万优质粉丝、上百个强IP粉丝资源，市场份额占国内可市场化票务部分70%以上，是国内互联网电子票务行业龙头企业。不过在发展了十几个年头之后，大麦网已经不再是一家单纯卖票的票务平台了，其业务范畴也在逐渐扩大，公司业务涉及娱乐、文化、体育、高科技、游展等线上线下服务。比如：
1、内容出品制作、业务宣发。目前大麦网旗下拥有大麦演出、大麦戏剧、大麦摇滚、大麦体育、大麦电影等多项产品与服务，为多家公司、艺人提供过内容的制作、推广等服务，已打造出数百个艺人专属的线上、线下粉丝娱乐互动营销平台。
2、线下场馆业务。2016年6月，大麦网宣布斥资数亿元在国内重点城市打造智慧场馆。并与场馆商业化运营公司AEG就未来国内外现场赛事、演出和投资达成合作，并与上海梅赛德斯奔驰文化中心、大连大麦体育文化中心、北京大麦超剧场、上海大剧院、国家话剧院、杭州大剧院等知名场馆和演出团体达成票务及场馆系统合作。
3、票务销售、安全防控等高科技系统终端。大麦网此前曾表示，其目前拥有移动端身份证实名购票、电子票直接入场等创新型全自助化购票服务，以及RFID芯片防伪技术、人脸识别及大麦闸机综合验证技术在内的安全防控系统。目前大麦在为全国超过6000家场馆和演出团体提供场馆系统终端服务。
4、自己的数据信息系统。不过此前大麦曾发生过多次“信息泄露”事件，包括2014年中国部分大型网站陆续出现数据库被黑客攻击的情况、2015年乌云白帽曝出大麦网用户账户密码遭到泄露。
5、VR技术。此前，大麦推出了DamaiVR业务，曾为上百位明星艺人拍摄过VR版演唱会、舞台剧、纪录片等，并将推出VR选座、VR作品观赏等相关产品服务。
大麦网的业务链布局，显然对于阿里此后的版块发展具有很大的推进作用。阿里和大麦网在公告中，以“这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼”形容此次收购事件。这意味着阿里巴巴和大麦网早已产生合作关系。
早在2014年大麦网完成D轮融资时，阿里已经以投资人的身份参与其中，持有大麦网32.44%的股份。
2016年，淘票票总经理孔奇宣布淘票票与大麦网达成战略合作，打通双方后台售票服务。从去年5月16日开始，用户能够通过最新版淘票票的App和支付宝等入口直接购买大麦网的最新演出票。
据悉大麦还曾与阿里云展开合作，通过对用户行为的分析，为用户提供个性化推荐，想必其中大麦网的会员数据和管理系统也出力不少。
知名文化领域投资人曹海涛认为，阿里之所以收购大麦网，是对自身业务版图的补充和整合，进一步完善文娱生态圈的构建。近年来，阿里通过对多家公司的投资、并购，包括对文化中国、优酷土豆、光线传媒等，旗下业务涉及视频、影视剧、游戏等，但线下演出领域仍然空缺。大麦网的多项业务都能够补充阿里的业务“短板“，比如阿里曾表示想拓展的线下演出领域、VR技术等。
大麦网选择被并购，皆因上市无望？
对于大麦网而言，此次的收购也会带来很多的好处。
据一位大麦网在职员工透露，大麦网在2012年尝试过上市，但未果。而曹海涛也表示，在2011年、2012年左右的时候听闻大麦网准备上市，但是因为种种原因，并未达成。其中就有一种猜测是，大麦网作为一个票务平台，其市场量大但毛利和利润却相对较低，加之随着永乐、票务通等平台的出现，竞争压力逐渐加大。不止是对于大麦网，对于其他的票务平台而言，自己单独上市同样困难。
另外，自成立以来，大麦网也获得了多项融资，之前的股东不易退出，在上市不成之后，大麦网退而选择了被并购。值得注意的是，此前大麦网曾两次拒绝过世界票务公司特马捷（TICKETMASTER）的收购请求。当时，公司创始人曹杰表示，“在当下中国，现场演出、体育比赛、电影及旅游的市场前景都非常好，大麦网又处于这些领域票务销售的领先地位，特马捷不可能对大麦网的未来进行正确估值，况且我也并不想卖掉大麦网。”
曹海涛表示，“对于票务平台而言，大麦网虽在市场挣得了一席之地，但对于整个票务市场而言，生存并不容易，为了抢占市场份额，只能降低价格去抢夺项目。不同于追求利润的影视公司，在跨界并购后影响并不大。但对于大麦网之类的票务公司而言，业绩增长困难、利润低，被同类的公司收购并无太大的意义，而是需要战略类的公司做靠山。”
阿里显然是不错的选择，其旗下大量的资源将有助于大麦网提高自身竞争力，扩充市场规模，从而提高市场份额,获取更多的好项目。
不过，虽然此次收购看似互利互惠，但双方仍不能掉以轻心。阿里在内容生产制作上的短板有目共睹，其最擅长的还是版图、生态的构建和布局，靠整合资源而非自己创作资源。
曹海涛认为，“此次构建完成后，双方要做的还是要想办法盈利，目前最重要的就是战略布局。”比如大麦网如何融入阿里生态体系、完善公司治理，让其业务与其他板块相互协同。不过此前合一影业融入阿里的路程，好像并无太大的参考意义。
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