深谙中国官场之道的美国人：博得蒋介石芳心，合作愉快，荣获青天白日勋章

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1944年10月27日深夜，位于锡兰康堤（现为马哈努沃勒）的盟军东南亚战区少将参谋长魏德迈接到了从华盛顿派发过来的一份加急电报。这份电报是美国陆军总参谋长马歇尔所发，内容是调魏德迈前往重庆，继任美军驻中国陆军司令兼盟军中国战区参谋长。

对于这封电报，魏德迈可说是期待已久，然而当他看到电报内容时却大感失望。原来在此之前，魏德迈已经数次向华盛顿递交了调往欧洲战场带兵与德军作战的申请，可结果却是被派到重庆担任在美军传闻中素以“独断专行”而闻名的蒋介石的参谋长，这是他始料未及的。

军人以服从命令为天职，尽管魏德迈心中一万个不愿意，但他还是在10月31日上午坐上了飞往重庆的、暂且被称之为专机的一架寇蒂斯C46运输机⋯⋯

魏德迈是谁？

1944年10月31日下午5时许，在飞机上颠簸了10个多小时的魏德迈终于抵达重庆，迎接他的是中国军队的参谋总长何应钦、中国外交部部长宋子文、美国总统特使赫尔利。在场众人中，除了赫尔利外都对魏德迈十分陌生，他们所知道的，就只是在两天前才拿到手上的一份魏德迈履历表。

阿尔伯特·魏德迈，1897年7月9日出生于美国内布拉斯加州奥马哈市。魏德迈的祖父是德裔，1830年为了逃避德国征兵移民美国。魏德迈小时候曾经立志当一名外科医生，但高中时一战爆发，受时局影响改而投军，于1917年考入西点陆军军官学校，此后因军队急需基层军官，又于1919年提前毕业。

魏德迈是从基层一步一步升上去的，但在前18年的军旅生涯中，他却从来没有当过带兵官，直到在德国军事学院毕业回国后，才正式当上了反坦克炮营的少校营长。此后直到1941年太平洋战争爆发时，他也只是美国军官队伍中一名十分普通的中校参谋。

战争的爆发，改变了魏德迈的仕途。他先是被越级提拔为美国陆军总参谋部策略与政策组准将组长，一年后又被调到马歇尔的办公室任主任行政军官兼参谋长联席会议代表。又过一年在马歇尔的举荐下再次得到提拔，任盟军东南亚战区少将参谋长。看看以往，魏德迈用了22年的时间从少尉升至中校，但战争爆发仅仅过了两年，就已经成为少将了。

1945年12月，重庆，马歇尔（左）奉杜鲁门之命出使中国，期间与魏德迈（右）交谈。魏德迈曾在马歇尔的办公室任主任行政军官兼参谋长联席会议代表，后在马歇尔的举荐下担任盟军东南亚战区少将参谋长

看着这么一位“火箭式”提拔的将军，在机场迎接他的中国将军们不禁产生了疑惑，“他能行吗？”

此时位于黄山官邸的蒋介石同样对这位即将到职的参谋长感到陌生。史迪威的前车之鉴，教训惨痛。当蒋介石提出要撤换史迪威时，美国总统罗斯福甚至还用过威胁手段试图迫使蒋介石放弃这个要求。总算是蒋介石坚持到底，才迫使美国人选择了妥协。

但是让谁来接替史迪威呢？罗斯福头疼，马歇尔也棘手。想来想去，干脆让蒋介石自己挑吧。

1944年10月15日，罗斯福发电报给特使赫尔利，让他携带一份由美军总参谋部拟定的10人名单前往觐见蒋介石，由赫尔利逐一介绍这10位候选人的基本情况，随后再由蒋介石选择其中3人，最后由马歇尔圈定具体人选。

眼前的10人对于蒋介石来说都显得陌生，不过在赫尔利的介绍下，蒋介石还是做出了选择，他从名单中选出了3位他认为可以一试的人选，他们分别是美军第6集团军总司令克鲁格、第7集团军总司令帕奇以及盟军东南亚战区参谋长魏德迈。考虑到克鲁格和帕奇当时都担任指挥作战之责，根本不可能离任，这么一来，马歇尔便直接在10月27日派发电报给了魏德迈。29日又正式下发任命。

就这样，魏德迈“中标”了。

从谨慎到放心

魏德迈的参谋经验可说十分丰富，但他对于中国的了解却十分有限。魏德迈在担任美军第15步兵团第2营中尉作战官时，曾短暂地在中国天津待过两年，但那时正值中国的中原大战爆发，军阀连年混战，与1944年的时局完全不同。因此，他只能通过从同僚或者华盛顿那里汇总的情报来行事。

当时的魏德迈对中国的认知是这样的：1.中国是美国军事及外交官员的坟场，有许多优秀官员的前程葬送在中国，史迪威就是一个很好的例子；2.中国政府内部的政治关系错综复杂，办事效率低下，蒋介石更是独断专行。

由于有了史迪威的前车之鉴，魏德迈在下飞机的那一刻就做好了心理准备。

另一方面，蒋介石对魏德迈的到来表示欢迎，但却很不愉快。欢迎，是由于在他的不懈努力之下，终于赶走了史迪威，这是他在对美军事外交的一个胜利。不愉快，则是因为史迪威是中将，美方在换人时竟然派了个少将，这是不是预示着中国政府的政治地位以及中国战场的地位在盟军，尤其是美国方面被降级了？不管如何，魏德迈来了，蒋介石在不熟悉此人的情况下，决定谨慎对待此人，如果在接下来的接触有任何不满意的地方，他将再次予以撤换。

蒋介石并没有在魏德迈抵达当天晚上设宴接见，而是选择了第二天、也就是11月1日下午5点作了为时一个小时的“约谈”。这次会面，蒋介石先是简短的表达自己“对彼之切望及其权责，与应注重各点明示之”，接着便让魏德迈熟悉环境，好迅速进入工作状态。对此，魏德迈一一应诺。

没有寒暄、没有宴会，蒋介石与魏德迈的这次见面就这样结束了。

1944年底，魏德迈接任史迪威为盟军中国战区参谋长，经过两个月的磨合之后，蒋介石终于正式接受魏德迈，并认为他“直谅勤敏，可说毫无城府，与史迪威之奸诈劣性，完全相反也”，图为蒋介石（左）与魏德迈（右）合影

11月4日，蒋介石再次召见魏德迈。这时的魏德迈已经有所准备，他在空运组织、桂柳战略、建设新军、整顿战区等方面都畅所欲言，提出了不少具有建设性的意见。这些内容使蒋介石对魏德迈有了耳目一新的感觉，随即进一步和魏德迈就“最近全般作战方针”进行了商讨。一天后的中午11时，蒋介石正式宴请赫尔利和魏德迈，这或许是蒋对魏的一种肯定。毕竟欢迎宴终于有了。

其实魏德迈在第一次见到蒋介石时就对蒋的行事风格有所了解，在接下来的3天里他也对中国战局进行了认真仔细的了解，尤其在广西战区，日军连连告捷，桂林、柳州一旦失守，则广西不保，日军势必进兵贵州，如贵阳再告沦陷，那重庆、昆明就危险了。

在此情况下，作为中国战区统帅的参谋长，魏德迈必须做出行之有效的抵御方略，可蒋介石的独断专行是出了名的，他该怎么向蒋介石进言并说服他呢？魏德迈做出了一个决定，那就是态度一定要好，绝对不能像自己的前任那样“冲”。

只要蒋介石召魏德迈开会讨论战局，魏德迈必定用十分诚恳的语气来说，在涉及实际的决断时，他也不会直接要求蒋应该怎么怎么，不能怎么怎么。通常情况下，魏德迈会举一反三，说出好的与不好的结果，至于选哪个，还是应该由“统帅决断”，以表示自己只是参谋长的身份。

1947年，魏德迈奉命为特使到中国调查，图为其到访南京，检阅仪仗队时的场景

此外对于中国军队内部的种种弊政，魏德迈也会经常用谨慎诚恳的态度向蒋介石逐一报告，痛彻心扉，说自己这么说都是为了中国军队的未来。即便是当蒋介石真的撇开魏德迈行事并破坏了魏所制订的计划后，魏德迈也会“出言谨慎，态度甚佳”地询问于蒋。这么一来，蒋介石对魏德迈的态度由一开始的冷淡转变为满意，甚至对于魏德迈指出的一些问题自认错误，甚至产生“愧感”之意。

当日军兵临独山重庆动荡之时，魏德迈又出现在蒋介石面前以特别诚恳的态度劝蒋撤离另设陪都。这一建议被蒋介石拒绝后，魏德迈声泪俱下地表示自己也不离开重庆，愿意与统帅“共患难”。不过临了还是又说了一句，劝蒋“应以国家利益为前提，不能不注重现实云”。这么一说，既拉近了与蒋介石的关系，又使蒋介石的荣誉感倍增，对友邦展现出“中华民族杀身成仁之传统精神”。

经过两个月的磨合之后，蒋介石终于正式接受了这位参谋长，并认为魏德迈“直谅勤敏，可说毫无城府，与史迪威之奸诈劣性，完全相反也，其办事紧张积极，我国军人应效法之”，“其所谈者亦多良药苦口之言，若不自振奋，雪耻图强，何以为人”，“警惕之言，令人惭惶而已”。蒋介石在1944年12月30日的日记写道：“默察魏德迈、赫尔利二人言行，其对我政府⋯⋯态度，似已改变。”

第三位外籍青天白日勋章获得者

1945年1月16日，魏德迈晋升为中将。级别的提升，说明了美国当局对魏德迈在中国表现的认可，似乎也预示着盟军，尤其是美国又恢复了1944年10月之前的友好态度。而终于站稳脚跟的魏德迈，也可以开始大展拳脚，修复中美两国之间的裂痕了。

魏德迈具有职业军人的勤奋和细致，只要有时间，就亲往前线实地考察，取得一手材料，这样就让他能够掌握中国军队的真正情况。

魏德迈首先着手的是完成到职前就已经开始的整军计划。抗日战争进入到1944年，国民政府的陆军已经达到300多个师的规模。但是这些部队空额太多，装备又差，往往1个师实际仅相当于一个满编的团。因此魏德迈决定继续开展整军计划，他主张“先充实36个师之训练与装备，若再有可能则扩充至50个师”。精简后的36个师加上仍然在缅北作战的3个师，进行全面美式训练。

这个建议得到蒋介石的全力支持，使计划能顺利实施并完成。其中部分部队在1945年6月之前完成了整训，并在同年7月的广西大反攻中有出色表现。此外，他完全摒弃了史迪威所主张的为八路军提供美式装备的计划，此举更加得到蒋介石的认同。

“兵马未动、粮草先行”，经过明察暗访，魏德迈认为中国军队的后勤补给体系问题十分严重，尤其在“克扣军饷、专吃空缺、虚报冒领”方面比前线野战部队更甚。魏德迈认为出现这些问题的根本原因在体制，因此建议调整后勤机构，并将指挥责权纳入新成立的参谋长联席会议，受中美双方组成的成员团指挥。

这个建议同样得到了蒋介石的同意，魏德迈随即在重庆和昆明设立补给中心，由两个中心的美方负责人统一筹办粮饷，随后分发和巡行检查。经过几个月的努力，后勤补给系统的补给保障大大提高，克扣、挪用、舞弊等行为大量减少。

为了增强中国士兵的体质，魏德迈还通过马歇尔的帮助从美国运输大量食品，尤其是进口的大批维生素，有效改善了中国士兵的营养。在医疗器材方面，魏德迈也以美军驻中国司令的身份从美国大量进口数量庞大的外科手术器材、药品等，有效提高了军医的治愈率。

在作风方面，魏德迈认为中国战时生活条件困苦，官员尤其应该提倡节俭。因此在他不断建议下，蒋介石终于同意，并以婉转的方式普遍实行“停办大型宴席”，对于小型宴会也应以“四菜为限”。

1945年8月15日，日本天皇宣布无条件投降，抗日战争暨世界反法西斯战争至此宣告胜利。魏德迈在重庆迎来了这一时刻，他谢绝了蒋介石要其参加南京受降仪式的邀请，认为“中国遭受敌人蹂躏八年，牺牲数百万生命，没有任何外国代表该在中国战区之内受降。”

1946年，天主教南京总教区总主教于斌（左一）、魏德迈（左二）、马歇尔（左三）和何应钦（右一）等人共坐一堂慰劳盟军将士

1946年3月魏德迈卸任参谋长一职。在此之前的2月21日，为了酬谢他对中国抗战的贡献，蒋介石特颁发青天白日勋章。放眼青天白日勋章获得者，仅4位外籍人士获颁，魏德迈能得此勋章，或许就是对其在中国战区担任参谋长所做贡献的最佳证明。

魏德迈此后历任美军第2集团军总司令、陆军部作战计划部部长、陆军副参谋长、第6集团军总司令。1951年4月11日退役。1954年7月31日晋升上将后仍然退役。1989年12月17日，魏德迈在美国弗吉尼亚州贝尔沃堡市因病逝世，享年92岁。

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